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    黃河集團(tuán)在企業(yè)管理過程中，主要突出 “制度文化管理”和“誠信經(jīng)營管理”。制度文化管理就是以制度文化為切入點(diǎn)，強(qiáng)化各項制度的執(zhí)行力，集團(tuán)企管部每年要對上百種規(guī)章制度進(jìn)行修訂完善，突出“科學(xué)、明確、嚴(yán)細(xì)、協(xié)調(diào)”的管理理念和“安全是生命之本，安全是幸福之源”的安全理念，并貫穿在企業(yè)管理的全過程。本項管理方法已在多年的管理實(shí)踐中得以證明，收效甚好。
    近幾年，在企業(yè)均面臨金融危機(jī)時，黃河集團(tuán)同樣面臨著生存與發(fā)展雙重壓力，但仍然信守企業(yè)“誠信立業(yè)，良性發(fā)展，尊重共贏”的經(jīng)營理念，積極籌措資金組織稅款按時入庫，在烏海市財政收入得不到保障的關(guān)鍵時刻，企業(yè)重申不能因企業(yè)面臨困難而拖欠稅款，受到市、區(qū)政府、稅務(wù)機(jī)關(guān)的好評，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多次指示企業(yè)財務(wù)部門認(rèn)真遵守國家財稅法律法規(guī)及政策，嚴(yán)格財務(wù)各項管理制度，以“不怕查、不拒查、配合查”的態(tài)度積極配合稅務(wù)機(jī)關(guān)開展稅收檢查工作。在集團(tuán)與包鋼合作成立合資公司之際，為了確認(rèn)合作目標(biāo)資產(chǎn)狀況，給新組公司提供詳盡準(zhǔn)確的財務(wù)信息，組織財務(wù)管理人員成立資產(chǎn)盤點(diǎn)小組，克服時間短、任務(wù)重的困難，歷時40天將盤點(diǎn)存在問題及時解決，圓滿完成了清產(chǎn)核資工作，為順利組建合資公司做出了突出成績，受到了市政府、包鋼集團(tuán)工作組的充分肯定。為了積極完成集團(tuán)制訂的經(jīng)營銷售計劃，他要求銷售部門認(rèn)真學(xué)習(xí)合同法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守合同規(guī)章制度，切實(shí)履行合同條約，誠實(shí)守信，公平交易，努力提高產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù)水平，企業(yè)上半年生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)行良好，銷售收入穩(wěn)步增長。企業(yè)的發(fā)展離不開各級黨政機(jī)關(guān)和金融部門的親切關(guān)懷和鼎力相助，特別是集團(tuán)在提升產(chǎn)業(yè)規(guī)模，擴(kuò)大企業(yè)總量，淘汰落后產(chǎn)能，技改、擴(kuò)建各項大型工程中，受到農(nóng)業(yè)銀行的大力支持，經(jīng)過十幾年的合作，雙方建立互利共贏、誠信友好合作的良好局面，企業(yè)被農(nóng)業(yè)銀行評為AAA信用等級，并受到銀行系統(tǒng)的好評。