新的里程碑
發(fā)布時間：2013-05-09 信息來源：內蒙古黃河能源科技集團 瀏覽：21182次
—2012·內蒙古經濟年度最值得尊敬公司內蒙古黃河能源科技集團有限公司
2009年，烏海萬騰鋼鐵公司，隨著一股火紅的鋼水從年產220萬噸鋼鐵的高爐中奔涌而出，烏海市結束了一段長達30年“有鐵無鋼”的歷史，這是內蒙古黃河能源科技集團有限公司多年來始終堅持轉型升級的又一座里程碑。
“活企大王”的責任觀
18年前的1995年，同樣在這塊土地上，當時的內蒙古千里山鋼鐵廠在投產18年之后，正在連年虧損的泥潭中掙扎。欠發(fā)職工工資14個月總計1400萬元，負債總額1.6億元，3140多名職工面臨下崗。
面對千里山鋼鐵廠的一盤殘棋，烏海市委、市政府經過反復研究，作出了千里山鋼鐵廠破產不停產，引進有實力的企業(yè)進行破產重組的決定。但引進誰呢？在烏海范圍內，似乎只有“內蒙古黃河能源科技集團有限公司”的實力和事業(yè)心才有能力收拾殘局。于是，便向董事局主席馬萬良交換了烏海市委、市政府的意圖。
當時很多人都苦口婆心地規(guī)勸馬萬良：“不要接這個‘爛攤子’，這么明顯的并且不可控的風險，誰接誰死！”
馬萬良力排眾議，他不僅鐵了心要接手千里山鋼鐵廠，而且做出莊嚴承諾：“絕對不讓一個人下崗，絕對不讓一個人沒飯吃”！這家烏海土生土長的民營企業(yè)，就因為這句擲地有聲地話，在當時企業(yè)轉制、職工下崗的集中期震動了全國。
不僅如此，從1995年起的幾年間，“黃河集團”先后對烏海市7家瀕臨破產、人員眾多的老國有企業(yè)進行了市場化重組，妥善安置了4000多名行將失業(yè)的國企職工。董事局主席馬萬良更是因為接收一家，盤活一家，振興一家，被譽為“活企大王”。
從“以人為本”的價值觀
很多人認為，內蒙古黃河能源科技集團有限公司經歷的7起并購和市場化重組，都是劣質資產，特別是接收的人員更是沉重的負擔。但是在內蒙古黃河能源科技集團有限公司高層看來，劣質資產可以破產和重組，但人員只要管理到位永遠是最優(yōu)質的資產。
每一起并購和市場化重組中，內蒙古黃河能源科技集團有限公司都會把老國企的員工視為最寶貴的第一資源，改善待遇，從衣食住行各個方面為員工創(chuàng)造最佳環(huán)境。18年前接收千里山鋼鐵廠時，職工住宅區(qū)僅有6排平房，現在是28棟職工住宅樓。千里山中學原為一所職工子弟學校，后來收歸地方所有。盡管如此，該集團公司為了改善辦學條件，慷慨解囊拿出120萬元幫助烏海市區(qū)兩級政府建起了千里山中學教學樓。還出資興建了千鋼幼兒園、海南黃海公司幼兒園。2013年，該集團公司還將興建30棟家屬樓，進一步改善職工居住條件。
“循環(huán)經濟”的發(fā)展觀
如果說“以人為本”是內蒙古黃河能源科技集團有限公司的立企之本，那么科學發(fā)展就是強企之魂。其實，董事局主席馬萬良的驚世之筆更在于構建循環(huán)經濟模式上的超前思維。早在十幾年前，他就提出“以主帶副，以副養(yǎng)主”的構想，這實際上成為循環(huán)經濟發(fā)展模式的源頭。正是在這一理念的指導下，內蒙古黃河能源科技集團有限公司成為自治區(qū)第一批工業(yè)循環(huán)經濟示范企業(yè)。
現在的“內蒙古黃河能源科技集團有限公司”，已經擁有完整的循環(huán)經濟產業(yè)鏈，成為烏海市和內蒙古循環(huán)經濟示范企業(yè)。其宏觀模式為：開采出來的原煤送到洗煤廠分解為兩部分，精煤用于煉焦，焦炭用于煉鐵；煤矸石用于發(fā)電，電廠余熱用于供暖，電廠剩余的粉煤灰和爐渣用于制磚；焦化廠產生的煤氣一部分用于發(fā)電，另一部分轉為城鎮(zhèn)民用，還有一部分成為工業(yè)原料粗苯和焦油，焦油通過深加工，又可生產20多種產品；石灰石礦生產的石灰石一方面是煉鐵的重要原料，另一方面還可生產電石，電石的下腳料還可生產PVC。如此一來，上游的廢棄物成了下游的生產原料，既降低了成本，又治理了污染。
通過發(fā)展循環(huán)經濟，內蒙古黃河能源科技集團有限公司水泥、焦（高）爐煤氣及噸焦電耗均呈下降趨勢，污染物排放量逐年減少。如水泥窯固廢利用率達到100%。利用焦爐煤氣、高爐煤氣、煤矸石作為燃料，每年可節(jié)約標煤75萬噸，煤氣利用率達95%，減排煙塵20992噸，二氧化硫12880噸；徹底改變了高投入、高排放的發(fā)展模式，實現了污染源頭的治理，使“三廢”得到了綜合利用，整體環(huán)境污染防治能力得到了提高，成為內蒙古循環(huán)經濟和節(jié)能減排的一面旗幟。
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