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    由《中國(guó)企業(yè)家》雜志社主辦的“2014(第十三屆)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖年會(huì)”于12月12日-14日在北京舉行。上圖為中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平先生。他的演講題目是“融合性創(chuàng)新”。他表示，中國(guó)的水泥今年能夠銷(xiāo)售25億噸，全球是40億噸，大家想象，我們開(kāi)會(huì)的這個(gè)會(huì)議室、我們出去走的馬路、回家住的房子，這些都是以水泥為主體的建筑材料建造的。所以，我們離不開(kāi)它。

 

　　以下為演講實(shí)錄：

 

　　各位朋友，大家好！非常高興能再一次站在這個(gè)舞臺(tái)上跟大家進(jìn)行交流。我今天為什么講融合性創(chuàng)新呢？大家知道中央的經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議剛剛結(jié)束，在這次會(huì)議上，我們制定了“新常態(tài)”下一系列的發(fā)展思路，也定下了明年的戰(zhàn)略目標(biāo)。但是，大家去解讀，這里面很重要的問(wèn)題，就是究竟什么是“新常態(tài)”下的共贏，就是創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，從過(guò)去的傳統(tǒng)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)新性驅(qū)動(dòng)。就像今天這個(gè)主題，我們的主題是“創(chuàng)造紀(jì) 不一樣的增長(zhǎng)”。剛才何社長(zhǎng)講了顛覆式創(chuàng)新。我想今天的話(huà)題，給大家講講在創(chuàng)新中我們?cè)趺茨苓_(dá)到平衡，不管顛覆也好，不管跨欄也好，其實(shí)我們有一個(gè)核心就是不能倒下。我們的創(chuàng)新一定是連續(xù)的，不是斷裂的，一定是平和的，一定是平衡的，安全的。我想講這樣一個(gè)觀點(diǎn)。

 

　　前不久有一位老師我看到他，20年前我看他一本書(shū)，他六年前得了癌癥，六年后的今天，他檢查了一下，身上沒(méi)有癌細(xì)胞了，所以出了本書(shū)，叫《我的生命來(lái)作主》。這個(gè)老師講了一段話(huà)，他說(shuō)實(shí)際上我得了癌癥以后，經(jīng)過(guò)12次的化療，差點(diǎn)死了，在生命奄奄一息的時(shí)候，我就想一個(gè)哲學(xué)的命題，這個(gè)哲學(xué)命題就是黑格爾講的是對(duì)立和統(tǒng)一的規(guī)律，過(guò)去我們講對(duì)立很多，很少講統(tǒng)一。我得了癌癥以后，就想把癌細(xì)胞都?xì)⑺?，但是通常我們也把正常?xì)胞殺死了。所以，他就說(shuō)，看來(lái)治療要和增加抵抗力結(jié)合起來(lái)，治和養(yǎng)結(jié)合起來(lái)。我的老師就經(jīng)過(guò)這樣的一個(gè)想象，采取了完全不同的一種做法積極的去治療?，F(xiàn)在他身上的癌細(xì)胞不見(jiàn)了，所以他寫(xiě)了這樣一本書(shū)。

 

　　我講這段話(huà)是什么意思呢？我講這段話(huà)就是說(shuō)，其實(shí)我們過(guò)去講大矛盾，我們更多應(yīng)該看到它們之間的聯(lián)系和它們之間的關(guān)系都是互為相關(guān)的，應(yīng)該這樣來(lái)看待。今天很多事情不是平行線(xiàn)，兩條毫不相關(guān)的平行線(xiàn)要互相融合，互補(bǔ)和共贏。

 

　　我講三件事。第一件事關(guān)于國(guó)有體制和機(jī)制上的問(wèn)題。因?yàn)槠鋵?shí)這個(gè)問(wèn)題也是大家常常議論的問(wèn)題，到底我們這個(gè)國(guó)家社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)下，我們到底國(guó)有企業(yè)怎么搞，民營(yíng)企業(yè)怎么搞？現(xiàn)在我們說(shuō)國(guó)有企業(yè)要毫不動(dòng)搖的搞，民營(yíng)企業(yè)也要毫不動(dòng)搖的搞，關(guān)鍵我們要大力的搞混合起來(lái)的企業(yè)，叫混合所有制，其實(shí)這就是一個(gè)創(chuàng)新。我們把國(guó)有和民營(yíng)所有的優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)在一起，這就是我常講的“國(guó)企的實(shí)力+民企的活力=企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力”。今天不少人擔(dān)心，混合所有制會(huì)不會(huì)再造成新的國(guó)有資產(chǎn)的流食？光有擔(dān)心不行，我們必須去創(chuàng)新，我們必須去做。做一做，做的不對(duì)的可以改，但是不能不做。

 

　　所以，我覺(jué)得我們?cè)谒伎歼@些問(wèn)題的時(shí)候，應(yīng)該有這樣的一種思考方式。我們這個(gè)國(guó)家不可能沒(méi)有國(guó)有企業(yè)，因?yàn)閲?guó)有企業(yè)是為全民服務(wù)，它要提供公益和保障類(lèi)的服務(wù)。我們的國(guó)家也不可能不大力發(fā)展民營(yíng)企業(yè)，因?yàn)樵诔浞指?jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域里面，民營(yíng)企業(yè)不光為國(guó)家創(chuàng)造大量財(cái)富，同時(shí)還安排了大部分的就業(yè)。我們更好的是我們現(xiàn)在創(chuàng)造出一個(gè)新的步驟，混合所有制，混合所有制把兩個(gè)混在一起，就為國(guó)家保值增值，同時(shí)也用了市場(chǎng)的機(jī)制，民營(yíng)企業(yè)在這個(gè)中間也賺了錢(qián)，這就是我們?cè)谥贫群蜋C(jī)制上，我覺(jué)得我們應(yīng)該融合。

 

　　第二件事情，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)和互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)，互聯(lián)網(wǎng)新經(jīng)濟(jì)。前不久我講的時(shí)候說(shuō)，其實(shí)15年前我也觸過(guò)網(wǎng)，我當(dāng)時(shí)做過(guò)一個(gè)中國(guó)建材總網(wǎng)。但是，應(yīng)該說(shuō)那個(gè)時(shí)代，由于移動(dòng)終端不發(fā)達(dá)，不像今天，我們那個(gè)時(shí)候其實(shí)是另一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)，沒(méi)有成功。但是，今天馬云[微博]成功了，馬云成功又帶來(lái)一個(gè)問(wèn)題，大家是不是都去做馬云的那么一個(gè)事。所以，有一天我跟馬云說(shuō)，水泥還做嗎？劉永好的豬還要不要養(yǎng)呢？我的問(wèn)題是，我們傳統(tǒng)的這些產(chǎn)業(yè)問(wèn)題不是要不要互聯(lián)網(wǎng)，而是怎么來(lái)使用互聯(lián)網(wǎng)。我們?cè)趺茨軌虬鸦ヂ?lián)網(wǎng)的思維，互聯(lián)網(wǎng)的手段能夠和傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)結(jié)合起來(lái)，來(lái)改造和提升傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)。我覺(jué)得應(yīng)該是這樣的。

 

　　中國(guó)的水泥今年能夠銷(xiāo)售25億噸，全球是40億噸，中國(guó)占了多少？25億噸這是一個(gè)天文數(shù)字。但是，大家想象，我們開(kāi)會(huì)的這個(gè)會(huì)議室，我們出去走的馬路，回家住的房子，這些都是以水泥為主體的建筑材料建造的。所以，我們離不開(kāi)它。中午吃飯的時(shí)候，飯桌上可能也離不開(kāi)劉永好剛才講的那些事情。

 

　　關(guān)鍵是我們用什么樣的方式來(lái)生產(chǎn)這些東西？現(xiàn)在可以給大家說(shuō)，最新的水泥廠，我有兩條線(xiàn)，可以做到遠(yuǎn)程監(jiān)控，這就改變了。再一個(gè)高質(zhì)耗水泥，可以減少二氧化碳排放40%，我們現(xiàn)在可以用3D打印的方式去生產(chǎn)制造東西。我們現(xiàn)在銷(xiāo)售建材，我們的易單網(wǎng)是目前國(guó)內(nèi)跨境最好的一個(gè)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)，在上面既有小額貸款服務(wù)，也有支付，也有我們?cè)谌澜缃⒌木W(wǎng)下的海外倉(cāng)。其實(shí)這些就是說(shuō)，我們把互聯(lián)網(wǎng)和把大數(shù)據(jù)，把智能化，把服務(wù)業(yè)等等這些都跟傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)結(jié)合起來(lái)，使得傳統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力更強(qiáng)，效率更高，質(zhì)量更好。我覺(jué)得這個(gè)就是我們?cè)趺磥?lái)把它融合在一起。

 

　　第三件事情，大眾創(chuàng)新和企業(yè)創(chuàng)新。最近我們講的比較多的草根創(chuàng)業(yè)，大眾創(chuàng)新，大眾創(chuàng)業(yè)，全民創(chuàng)新等等這些詞。總之是鼓勵(lì)大家都來(lái)創(chuàng)新，都來(lái)創(chuàng)業(yè)，用這個(gè)激發(fā)市場(chǎng)活力，安排就業(yè)，我覺(jué)得這些都是值得做的。但是，過(guò)去我們講的是創(chuàng)新主體是企業(yè)，前不久在北大和諾貝爾獎(jiǎng)金獲得者菲爾普斯討論這件事情，他有一本書(shū)叫《大繁榮》，講創(chuàng)新制度和大企業(yè)的融合的創(chuàng)新是全民的創(chuàng)新，我覺(jué)得企業(yè)里的創(chuàng)新也是大眾創(chuàng)新，是企業(yè)里的技術(shù)人員，是企業(yè)里的員工大家共同參與的全員創(chuàng)新。所以他們其實(shí)不應(yīng)該分隔開(kāi)來(lái)。

 

　　像中國(guó)建材，現(xiàn)在擁有的專(zhuān)利技術(shù)有2500個(gè)，發(fā)明專(zhuān)利有500多個(gè)，但我最近跟他們講，我說(shuō)中國(guó)建材集團(tuán)我們向上伸，伸成一個(gè)行業(yè)的碰太，成為所有的建材領(lǐng)域里面大家的創(chuàng)新共同擁有的一個(gè)平臺(tái)，要開(kāi)放，把這個(gè)企業(yè)開(kāi)放。其實(shí)一個(gè)大的企業(yè)能帶動(dòng)很多小企業(yè)，我覺(jué)得中國(guó)建材集團(tuán)現(xiàn)在有1200個(gè)成員企業(yè)，但是中國(guó)建材中外投資的其他的還要有500多個(gè)。

 

　　那么，如果我們上升到企業(yè)的平臺(tái)上來(lái)看，我們?yōu)槟男┢髽I(yè)，更多的企業(yè)服務(wù)呢？哪些中小企業(yè)可以上到我們的平臺(tái)上呢？我覺(jué)得也有上千個(gè)。所以，今天我們思考企業(yè)創(chuàng)新和大眾創(chuàng)新的時(shí)候也要把它融合起來(lái)考慮，大企業(yè)許多的創(chuàng)新是來(lái)源于科技企業(yè)、小型企業(yè)的外包式的創(chuàng)新。我以前在國(guó)藥做董事長(zhǎng)做了五年，在西方很多大藥廠的一些創(chuàng)新包給了一些小的技術(shù)公司，像中國(guó)建材也是，中國(guó)建材很多創(chuàng)新是從小的公司購(gòu)買(mǎi)的，所以這就是我們應(yīng)該把它融合起來(lái)來(lái)思考。

 

　　總之，我今天想跟大家講的就是我們不能線(xiàn)性的思維，我們應(yīng)該網(wǎng)絡(luò)的思維，在這個(gè)時(shí)刻，我們應(yīng)該把更多的資源，把更多的智慧融合起來(lái)，互補(bǔ)起來(lái)，為我們這個(gè)社會(huì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)服務(wù)！謝謝大家！