2014煤炭告訴我們什么
發(fā)布時間：2014-12-31 信息來源：內蒙古黃河能源科技集團 瀏覽：930次
http://www.ccoalnews.com 2014年12月31日 09:44 作者： 中國煤炭報
編者按 2014年已接近尾聲，這一年對大部分煤炭人來說過得并不輕松。見證行業(yè)起落、企業(yè)變革，見證自己和身邊其他人的變化，很多人在這一年里有不少感悟。在此，我們將征集到的感悟與廣大讀者分享。
去產能需要打開死結
療效有限的背后，有“病來如山倒，病去如抽絲”的天然復雜性，更有一些地方“亂用藥”、“胡開刀”和一些煤炭企業(yè)“病急亂投醫(yī)”的緣故
●安文
從春天到冬天，從廟堂之高到江湖之遠，從產煤大省到產煤小縣，支持、幫助煤炭行業(yè)脫困的組合拳一套接著一套。許多媒體和專家都將這種舉措“一詞以蔽之”——救市。
煤炭市場整成現在這個樣子，既有老毛病也有新疾患。煤多了，賤了，討人嫌了，“一噸煤賺的錢買不起兩瓶飲料，甚至出一噸就虧幾十元”，這是主要矛盾與矛盾的主要方面。因此，諸多政策措施都盯著化解煤炭產能過剩做文章，如遏制超能力生產，重新核定煤與瓦斯突出煤礦生產能力，調控總量優(yōu)化布局，清查制止煤礦違法違規(guī)建設，遏制劣質煤使用等，就是牽住了牛鼻子?！笆袌鍪ъ`處，政府作為時”，化解煤炭產能過剩，既是講政治也是循法治，既是保民生也是護環(huán)境，既是顧當前也是看長遠，無可厚非，理直氣壯。
一蹴而就、立竿見影的政策不會太多，絕大多數煤炭企業(yè)還在市場寒冬中瑟瑟發(fā)抖。療效有限的背后，有“病來如山倒，病去如抽絲”的天然復雜性，更有一些地方“亂用藥”、“胡開刀”和一些煤炭企業(yè)“病急亂投醫(yī)”的緣故。不在病根上想辦法，肯定治不了、治不好，甚至會加重病情。
據媒體報道，某省煤電近日“相親”，但這樣的“相親”并非電方知恩圖報的心甘情愿。省上有指示，主管部門又牽線，總得給個面子吧。無奈，篝火終會熄滅，太陽也會落山。怯怯問一句：那年產能才區(qū)區(qū)150萬噸的5家煤業(yè)集團，救得了一時，救得了一世嗎？
市場變壞不一定就是壞事，大破才能大立，大亂才能大治。如果一摔倒就扶，一喊疼就哄，一叫苦就給糖，好了傷疤就忘痛未必可知。讓暴風雨來得更猛烈些，或許是置之死地而后生的契機。但知不易行也難，實際狀況不容樂觀。
這兩年，明的暗的，硬的軟的，很多地方政府赤膊上陣，用“愛省煤”成為一道風景。有的地方大力“協調”金融機構繼續(xù)為那些入不敷出、負債累累的煤礦輸血。該死的死不了，該活的活不好，產能繼續(xù)過剩，惡性競爭持續(xù)深化。
“囚徒困境”之下，誰都不愿意放棄眼前利益，誰都做“別人限產我增產”的美夢。這樣必然導致合成謬誤，沉疴依舊，積重難返。
地方政府不要再為過剩產能添磚加瓦、添火加柴了，煤炭企業(yè)也不要再光打自己的小算盤了。因勢而謀，應勢而動，順勢而為，共同打好調整結構攻堅戰(zhàn)、下好化解產能過?！耙槐P棋”，這才是正道。
一張表格帶來的思考
以前的年終報告，涵蓋黨政工團方方面面，動輒幾萬字，民企來了，全部用數字說話，只要產量、利潤等硬指標，一個表格完事
●張經緯
如果有人問，2014年什么讓你印象最深？我的答案是，一張在企業(yè)采訪時看到的表格。該企業(yè)原是國有煤礦，后被民資收購。改制后，大到崗位設置，小至工作報告，管理風格大變。
聽操刀者說，以前的年終報告，典型國企風范，從生產到生活，涵蓋黨政工團方方面面，用大量修飾詞、排比句，動輒幾萬字。民營企業(yè)來了，全部數字說話，只要產量、利潤等硬指標，一個表格完事。
只是一張表格的問題？恐怕不是，這背后是企業(yè)在價值取向和管理理念上的差異。
民資派駐的管理者直言，民企首要目標是利潤最大化，所有管理圍著效益轉。國企不僅要追求利潤最大化，還要講政治、做貢獻，追求形式上的滿足感。做報告時，民企要求實事求是多講問題，但國企默認規(guī)則是多報喜少報憂，要考慮面子問題。
某種程度上，形式感、好面子是國企通病，非煤炭行業(yè)獨有，卻也解釋了為何煤炭企業(yè)年年歲歲講改革、歲歲年年難突破。
無論市場低迷還是高歌猛進，煤炭企業(yè)這些年總是高舉改革大旗，管理權放了收、收了放，職工數減了增、增了減。
林林總總的改革中，有多少是對癥下藥，有多少是表面文章，煤企人員想必心知肚明。
如果說好面子是國企通病，那么認識滯后堪稱行業(yè)積弊。在煤炭行業(yè)干了60多年的老領導濮洪九說：“煤炭行業(yè)最大的問題是觀念的問題，就是思想不開闊，這是多年來的歷史原因造成的?！?
一番感慨在全行業(yè)引發(fā)強烈共鳴?？梢?，很多問題大家早已了然。想想看，是真的在改革，還是裝著在改革？
當然，任何問題都沒有一勞永逸的答案。總有新的問題出現，所以需要不斷有新的改革措施。這個世界總是比我們快一步。怎么辦？只有先上路。
眾所周知，二維空間的平面上，兩點可能永遠不能相遇，但在三維空間的人看來，通過折疊讓兩點重合是輕而易舉的事。正如“囚徒困境”看似無解，但如果跳出模型本身，從更高的層面給予制度性約束，讓大家明白合作的好處，是可以破解的。
文章開頭提到的企業(yè)后來又重組，變成“民與國”合作。于是，他們的年終報告不再是一張表格，也非厚厚文檔，而是結合文字與表格的PPT。看，只要想改，總有辦法。
最可貴是那精氣神兒
眼下，煤炭人的日子過得緊，但“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神彌足珍貴，相信這是全行業(yè)砥礪前行的動力所在
●尚尚
在煤炭全行業(yè)虧損面超過70%的大環(huán)境下，相信不少煤炭企業(yè)在“成本線”上忐忑地過完了一整年。
前幾天，筆者向某煤炭企業(yè)人員詢問狀況，對方笑言，“工資降了四成多不說，到現在8月份的工資還沒跟我‘見面’呢”。在煤炭行業(yè)，這并非個案。
四川一煤礦的礦工家屬外出打工、開荒種地。河南一煤礦3名女工從一個崗位轉到另一個崗位，一切從頭學起。山東、山西一些煤礦想方設法把職工分流到了遠在他鄉(xiāng)的外埠煤礦。黑龍江一些礦工經過培訓后，離開了多年所在的煤礦，到新的領域去打拼……總之，這一波低迷行情在這一年給礦工及家屬帶來的影響，數不完、數不清。
外人眼中，信息時代千變萬化，一個人從一個城市跑到另一個城市，從一家企業(yè)跳槽到另一家企業(yè)，從一個崗位換到另一個崗位，那是分分鐘的事。但是，發(fā)生在礦工及家屬身上的這些變化，著實讓他們感受到了“黃金十年”的風光不再。
不管咋樣，太陽還是照常升起，新常態(tài)衍生新心態(tài)。降本增效，機構調整，煤炭企業(yè)使盡渾身解數攻堅克難。煤礦工人是樂觀的，相信“煤價不會一直漲，更不會一直跌”。煤礦工人是可愛的，愿意與企業(yè)同甘共苦，認為“省下的就是賺的”。
河南能源化工集團焦煤公司九里山礦劉金玉“摳”了26年，為煤礦省下數千萬元。有人愛搞些革新發(fā)明，河南能源化工集團永煤公司車集礦游弋就是其中之一，為礦上節(jié)約400多萬元。有人在崗位上兢兢業(yè)業(yè)，操作井下的“金戈鐵馬”如伺候“千金小姐”般小心翼翼，山東兗礦集團鮑店礦綜采隊刮板輸送機司機張學山就是這樣的人。
過去，煤炭人一直以“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”著稱。如今，這一精神仍在影響著一代又一代煤炭人。幾十年來，煤礦工人的形象在變，工作環(huán)境在變，作業(yè)方式也在變，但愛崗敬業(yè)、執(zhí)著奉獻的好傳統(tǒng)沒變。從劉金玉到游弋、張學山，從大學生采煤班到研究生班，這種精神在不同煤炭人的身上得到了闡釋。
眼下，煤炭市場不景氣，煤炭人的日子過得緊，但“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻”的精神彌足珍貴，相信這是全行業(yè)砥礪前行的動力所在。
邁出“去神秘化”第一步
政府簡政放權，地方正稅清費，產能登記公示，企業(yè)重大信息公開……思路很明確——盡可能化繁為簡，將合法合理合規(guī)的，攤在明面上
●高子杰
自2015年1月1日起，產煤大省山西將率先向社會公開省屬國有企業(yè)高管任職和薪酬待遇等企業(yè)重大信息，包含會計報告、經營管理、大額度資金運作、職工權益維護等內容。
一家國有煤企，一年到底掙了多少錢，花了多少錢，都花在哪里了，恐怕沒幾個人說得清。除了上市公司的年報，聊可能見的信息，就是幾經揀選后的總資產、主營業(yè)務收入、利稅等數字，還常常不及時。
煤炭“黃金十年”積攢下的家底，沒抵過兩年的市場嚴寒。那邊“提升職工幸福指數”的口號還在耳畔回響，這邊已然虧損欠薪，“無米下鍋”。顯然是攢下的錢沒花對！
細問凈利潤、國有資產保值增值率、資產負債率，往往諱莫如深；高管薪酬、重大風險評估等則全部屏蔽，國有煤企成了公眾心中的“灰箱子”。當然這并非煤炭行業(yè)獨有。政府伸了長長的手過來，動輒干預。大家講貢獻講回報就是難講效益。個個都有苦衷，利益擺不上臺面，做法辨不清公私。
2013年和2014年的“反腐風暴”，煤炭行業(yè)落馬者眾，不乏政府高官和企業(yè)一、二把手。為什么總是國企充當資產“高買低賣”的冤大頭，是該細細思量。
所幸的是，我們正進入一個透明化的時代。2014年的大環(huán)境下，煤炭體制改革大步向前，政府簡政放權，地方正稅清費，產能登記公示……思路很明確——盡可能化繁為簡，將合法合理合規(guī)的，攤在明面上。小范圍中，國有企業(yè)不再有天然的信息屏障保護，反而增添了更多來自外部的監(jiān)督力量?；貧w市場主體、效益本位，實現資產保值增值，維護職工權益才是正道。
而伴隨著這種公開，企業(yè)聲譽也不再是看不見、摸不著、可有可無的軟元素，將成為構建核心競爭力的硬指標。
當然，企業(yè)重大信息公開并不簡單。一些老煤企資產評估、主輔分離等歷史遺留問題尚未完全解決；一些困難戶正值改革攻堅期，利益壟斷尚需破除，都需要時間。
而相對于一公開了之，以立法的方式完善內部和外部舉報的保護制度，將信息披露納入考核體系和信用體系，也是必須要做的。
或許，山西省屬國有企業(yè)“曬賬單”的舉動并不會一帆風順，這種公開和透明也未必會滿足公眾的期待，但它就像一顆種子，一旦在人們心中扎根，任誰也無法阻止其生長。
企業(yè)是老二
●黃祥寬
煤炭行業(yè)產能過剩，喊了好幾年，但是好多人不信。煤炭企業(yè)和非煤炭企業(yè)挖空心思申請項目，爭先恐后擴大產能，并宣稱：誰擁有資源，誰就擁有未來。未來的事沒有看到，我們卻看到2014年的煤炭市場，讓所有煤炭產業(yè)的參與者心寒陣陣。
為什么有那么多的企業(yè)如此義無反顧地投入到擴產能上規(guī)模的洪流中去？我認為他們有這樣一種邏輯：擴大規(guī)模，攤薄固定成本，增強市場競爭力和話語權。說白了，都想當老大，不管是全國的還是區(qū)域性的。結果，大家蒙頭往前沖，老大沒當成，卻在市場面前都成了老幺。
市場永遠是老大，企業(yè)永遠是老二，老二一定要聽老大的。這是2014年市場給我們煤炭行業(yè)的教訓。
聽心聲選擇
●白軍戰(zhàn)
行業(yè)的特殊性，決定了煤礦肯定會因資源枯竭最終關閉，只是沒成想來得如此之快。2014年筆者所在煤礦被集團列入準備關閉的8對礦井名單。面對突如其來的變革，如何選擇成為工友們糾結的現實問題。
比如，個別工友另謀高就，亦有工友意欲轉行，而大部分工友或靜觀其變，或默默堅守平凡的崗位。無論今后準備以何種方式安身立命，相信都經過深思熟慮。再比如，好不容易盼來了棚改房即將搖號的消息，但部分工友還是自愿放棄了此次購房資格。
人生就是一連串選擇的過程。身處行業(yè)動蕩、企業(yè)改革、人生轉變的關鍵節(jié)點，選擇顯得異常重要。但只要聽從的是自己心底最真的聲音，選擇就沒有對與錯之分。更重要的，是選擇之后如何自處。
珍惜中改變
●高運峰
2014年，面對萎靡的煤市，煤炭人有過“寄托式”的奢求，也有過無奈的抱怨。一些包袱沉重的老礦區(qū)，連職工的基本工資發(fā)放都難以保證。職工節(jié)衣縮食，礦井附近小賣店老板也跟著抱怨生意難做。
突如其來的困境，讓煤炭人在珍惜中學會了改變。珍惜國家給予的政策扶持，嘗試內部挖潛和外部創(chuàng)效兩條腿走路。集思廣益，尋找提升企業(yè)管理效能的新方法。將以往散落在掌子面的浮煤回收，像持家一樣，處處珍惜。小技改、小發(fā)明成為大家新的創(chuàng)效點，也豐富著困境中的礦山生活。
還需自身硬
●尚勇
2014年是煤炭行業(yè)“黃金十年”后最為“寒冷”的一年，眾多不利因素將煤炭行業(yè)壓得喘不過氣來。
在今后較長一個時期內，煤炭仍然是我國的主體能源。因此，煤炭企業(yè)應在積極爭取國家政策支持和改變眾人心中“臟、亂、差”的形象外，苦練內功，畢竟打鐵還需自身硬。
社會對經濟發(fā)展質量的要求越來越高，尤其是今年“APEC藍”的出現，明確告訴我們，煤炭實現高效清潔利用是必然趨勢。煤炭企業(yè)的發(fā)展思想只有及時從過去的“煤堆大好說話”向質量、效益方向轉變，以高質量滿足社會經濟發(fā)展和環(huán)境治理的需求，才能及早走出困境。
交底，不要隱瞞
●于建文
我所在的煤礦是一個年產15萬噸煤炭的私營煤礦。作為技術副總，我對整個煤炭行業(yè)的了解也只是通過一些新聞，根本不知道什么時候企業(yè)會受到影響，更別說整天忙于生產的員工了。直到企業(yè)開始裁員、減薪、經常放長假的時候，員工們才知道大難臨頭了。企業(yè)干干停停，什么時候是頭？是去是留？他們感到非常迷茫。
就在前兩天，我們的董事長趕來給全體員工開了一個會。他一方面分析了現在煤炭行業(yè)的形勢，另一方面交代了企業(yè)今后的發(fā)展規(guī)劃和員工關心的收入問題。會后大家都感覺心情輕松了許多，最起碼能根據企業(yè)的形勢和自身情況決定下一步的打算。同時，大家也感受到了董事長的真誠：“如果你不能接受企業(yè)的現狀和所能給你的，可以去尋找更適合你的舞臺。如果你能夠跟企業(yè)共渡難關，歡迎你留下?！?
不管是政府部門的領導，還是企業(yè)的領導，都要學會交底，尤其在困難面前。把計劃、目標、方案等都及時地傳達下去，不要隱瞞。這樣的交底一定會團結更多的人跟你共渡難關。
生機，靠自己抓
●楊亞斌
一位農夫養(yǎng)了一頭老驢。一天，老驢不幸掉入一口枯井中。農夫召集眾人來救它，想了許多辦法都不行。他不忍心看著老驢痛苦地死去，便下決心將枯井填平，將老驢埋在井里。當一鍬鍬的土拋向井里時，老驢靜了下來，用力抖落背上的泥土，然后踩著泥土一點一點地將自己墊高。就這樣，老驢竟然走出了枯井。
應當說，老驢碰上的是滅頂之災，但它不甘心死亡，將埋葬它的泥土變成拯救自己的臺階，終于使自己死里逃生。
我原是陜西蒲白礦務局的職工。10多年前，煤炭行業(yè)跌入低谷的時候，我和妻子雙雙失業(yè)，孩子剛滿周歲，家庭經濟陷入泥淖。我們沒有等待，留戀過去的“錢多、事少、離家近”的好事，毅然離開礦區(qū)到西安打工。我覺得這個故事和我的親身經歷，給我們煤炭企業(yè)等著、觀望著的工友們一個啟示：在競爭日益激烈的社會里，一個行業(yè)不可能百年興盛，都會在某個時候遭遇困境。而當遭遇困境時，需要冷靜面對，不要用悲觀的眼光看待世界，像老驢一樣，抓住一線生機，為自己找一條擺脫困境的路。
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